有能な上司はアウトプットで部下を評価する

　・有能な上司はアウトプット（生み出したもの）で部下を評価するのです。
　　しかし、無能レベルに達してしまった上司の場合は・・・組織の規則や
　　儀礼や様式を支える行動こそが有能のあかしとされるわけです（ｐ46）

「ピーターの法則」ローレンス・ピーター、レイモンド・ハル、ダイヤモンド社
(2003/12) ￥1,470（評価：★★★☆☆）
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●同じ人を評価する場合でも、人によって評価が大きく異なる場合がある
　ようです。

●ある人が、「いちいち文句をいう。勝手に行動する。礼儀がない。」と
　評価した部下でも、違う人が評価すると「問題意識を持っている。自分
　で考えて行動できる。言いにくいことを言ってくれる。」とプラス評価
　になることもあるのです。

●あなたはどちらの評価者でしょうか。

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